大连全国眼科会议的惊艳亮相，也许让康弘的高管们可稍微舒一口气，特别是集团营销策划的总导演殷劲群，

据说，“朗沐”同类产品的外企在会后召集了两天的紧急会议，有与会者用‘完胜’来形容康弘。对于这样的评价，一向自称“很抱歉，我不是自信，是有点自负”的殷劲群的回应是“战斗才刚刚开始”，其实此次朗沐大连会的背后仅仅是一个组建不到一个月的团队。

“朗沐”背后的团队

殷的英文名是Eagle，外企圈朋友和下属都叫他“老鹰”，去年8月份，加入康弘药业，任集团的副总裁，主抓市场、销售、培训、企业品牌传播、战略规划等，此前，他在拜耳医药保健公司新兴市场拓展业务部总监。

康弘将他招致麾下最看重的应该是他在跨国企业15年之久的市场营销实战经验，而对殷劲群自己来说，他希望自己的经历和心得都能够渗透到“朗沐”这个代表着民族医药实力的创新产品当中。他告诉《E药经理人》，他深知从跨国药企到民企会有太多的挑战，但让他最终下定决心的是对民族医药的情怀，在他与柯尊洪等康弘高管进行多次深入交流的过程中，这家公司所表现出来的面对新药研发中高风险、高投入能够坚持下来的强大信念让他折服，也与他“前一半打工、学知识，后半辈子为民族医药做点事情”的想法形成了共鸣。

殷劲群眼前最主要的精力就是负责集团整个创新药物产业链的整合与发展，特别是“朗沐”这个重磅新品，从研发到生产，从市场销售到人才培养。

对于康弘来说，“朗沐”的获批代表着研发这一难关终于攻破，但也意味着下一个更为艰难的、长期的考验——市场营销——才刚刚开始。

为了能使撬动市场大门的第一次亮相一鸣惊人，康弘管理团队对各种方案都进行了充分论证，果断放弃了酝酿了几年的预案，即传统中国式企业的经典——选择象征最高权威的人民大会堂，希冀通过邀请重量级的国家、部委领导、媒体







































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