来源：赛柏蓝作者：徐应云

4月15日，浙江省药械采购中心“三流合一”培训会召开，预示着浙江将在7月份正式启动新的采购平台，实现信息流、商流、资金流的“三流合一”，并有可能率先在全国实现“一票制”。

4月15日，湖北省食品药品监督管理局依照通知，在全省范围内集中开展药品流通领域“挂靠走票”专项整治，为期两个月。

各地为何紧锣密鼓地推行“两票制”甚至“一票制”和整治“挂靠走票”呢？原因无他，只因高层对这些事儿“多看了一眼”！

流通乱象：高层都 　　

重点检查具有以下特征的企业：

1.经营规模小、经营品种少的企业（药品入、出库快，在库储存时间短、库存数量少）；

2.经营状况与销售额有明显差异的企业（人员少、仓库小但业务量大、设多头帐户）；

3.医疗机构临床使用量较大的单一品种的供货企业；

4.购销药品价格明显不符合市场行情的企业（购销药品价格明显低于市场价格又无税务票据的药品，一个品种多个批号但数量较少）；

从国务院的指示以及湖北、安徽等地的专项整治来看，挂靠走票这一业务形式不可能延续。如果说，单一的两票制或者制止挂靠走票只是卡住了小部分企业的脖子，那么，将二者同时执行，则是点了大部分企业的死穴！专门以过票为业的公司将无票可过萎缩死亡，底价招商销售的药企将不得不转型为高开自己来承担高返，即使是有自营团队正常开票的药企也将面临重新定义“一级商”把“第一票”开给谁的选择！

那么，不同类型不同操作方式的药厂、商业公司、代理人，转型之路该走向何方？活路究竟在哪儿？本文篇幅有限，且听下回分解。部分思路，也可参阅本人之前文章《两票制+营改增后：您的“第一票”开给谁？》

敬请







































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