乐视体育蛮横扩大：承载和变现能力面临考验

[摘要]运营、流量支持、增值服务前景、现金流水平、变现将成乐视体育的巨大考验。

腾讯科技刘亚澜9月23道

颇有名誉的传统媒体人程益中终究还是走上了乐视的演讲台，他的最新身份是乐视体育香港公司CEO。

“从2016－17赛季开始乐视体育将为香港球迷带来4K清晰度部份英超直播，另外还会举行赛事、市场活动、观赛旅游等其他活动。”程益中在昨日的乐视体育发布会上宣布。

程益中只是乐视体育管理团队的新晋成员之一。不到一年时间，乐视体育罗了包括原央视解说员刘建宏、原搜狐体育频道总监金航、原新浪体育频道合作总监于航等多员大将。这无疑也泄漏了乐视对体育产业的野心。

全部市场对体育产业关注的迅速提升是在去年9月份，国务院常务会议就取消商业性和群众性体育赛事审批，放宽赛事转播权限制等问题做了部署。随后发出“加快发展体育产业，增进体育消费”的46号文，文中提到，到2025年，体育产业总范围将超过5万亿元。

如此巨大的市场机会，自然引得行业各玩家加大竞争筹马，看似辽阔的赛场，业已十面埋伏。今年1月，腾讯耗费巨资拿下NBA在中国未来五个赛季的络独家直播权；8月，PPTV取得西甲联赛中国地区独家全媒体版权；阿里巴巴则在本月宣布成立阿里体育团体，而万达继收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒团体后，又收购了两家意大利体育公司。

而乐视体育在行业的竞争力和影响力提升，有赖于乐视控股和贾跃亭推行的乐视生态战略，分拆出原有的乐视体育频道成立子公司，独立融资发展，从而在股权鼓励、吸引人材、整合垂直产业链等方面取得了灵活性和更多优势。

今年5月，乐视体育完成首轮8亿元融资，其中A轮由万达投资领投，A＋则由云峰基金领投，东方汇富、普思投资等另外7家跟投。

乐视体育CEO雷振剑此前对公司的战略规划可总结为四面出击，即围绕赛事运营、内容平台、智能化终端和增值服务打造基于体育的垂直生态链。

雷振剑认为，优良的内容是最核心的竞争力。乐视体育内容分为赛事直播、节目生产体系、生产体系和基于内容的大数据服务，其中，赛事是最核心最顶端的资源。

明显，此次乐视拿下香港的英超播放版权也是这1战略的延伸。而除内容，乐视体育此前还发布了智能自行车等硬件，也是对上述整体战略规划的履行。

但对于乐视体育的挑战则在于，和乐视一样，贾跃亭擅于先定战略、讲故事、集合资源，战略落地和实际事迹取决于后续的履行，而乐视体育在人材、战略等方面落听后，未来实际的运营能力、流量支持能力、增值服务前景、现金流水平、变现能力，将成为对这家“创业公司”的巨大考验。

四面出击的背后隐忧

乐视体育频道于2012年8月上线，2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视体育频道的基础上正式成立。乐视控股高级副总裁高飞为其法定代表人。

而就在乐视体育正式成立至今的这一年时间里，各路体育人材陆续加入了乐视体育的阵营。

明星解说方面，有詹俊、黄健翔、董路、李欣等人加入乐视体育的解说团队。除解说赛事，他们的任务还有自制节目。事实上，体育赛事版权的争取烽火已蔓延到了解说员方面。为了得到优良的解说员，诸多强势新白癜风能否治愈媒体不吝许以优厚待遇，积极参与人材储备的比赛。

乐视体育的整体发展方向则包括内容平台、赛事运营、智能化和增值服务4方面。

从内容平台方面看，包括了版权赛事和自制节目两部份。

去年的国务院46号文将发展体育产业上升为国政并放开赛事转播权的购买与转让。这使得转播版权成为最有潜力变现的板块。但市场的开放竞争也推高了版权费用。变现渠道仍在探索、用户付费模式还没有成熟，高额的版权开支仿佛也开始进入类似视频行业烧钱的军备竞赛阶段。加上版权购买具有周期性，是延续溢价，这对任何体育公司来讲都是极大的挑战。

乐视体育副总裁于航也曾公然表示：“竞争终究就是价格战，也许是这个行业走向终究秩序的前夜，我们融资也是为了直面竞争，是资本的竞争。”

在过去一年里，“具有17类运动项目、121项顶级比赛版权，实现平均每一年4000场的赛事直播”是乐视体育高管最为津津乐道的数字。

太多体育赛事想要走进中国，乐视体育的机会很多。但乐视体育能否消化掉这些资源，把这些赛事真正的盘活，还有待时间检验。

而除版权赛事外，乐视体育也开始发力自制节目。这和视频行业的自制剧是一样道理。比起版权费，自制节目本钱低、可空性强、买点多。而体育节目的延展性更强，可以通过整合直播、集锦、花边、互动、数据、音乐等一系列赛事周边产品，打造赛事节目体系。目前，乐视体育已有刘建宏与黄健翔联手打造的《超级比赛日》、黄健翔的《足球黄腔》等等。

理论上，这也将有助于乐视体育增加贴片广告收入、平摊版权本钱。

赛事运营方面，分管赛事运营的邱志伟有着不错履历。邱志伟于2004年加盟NBA中国，是NBA在中国初始团队的核心成员。他表示，赛事运营业务重点在于职业赛事的深度包装及大众赛事的创意推行，比如女子足球超级联赛等等。

智能化方面，乐视体育智能硬件基本分为智能可穿着装备，智能运动装备，智能的摄像和照相装备，智能手持装备四个方面。

今年8月，乐视体育发布首款智能城市自行车。

雷振剑说，未来，互联的游戏规则逐步进入到软硬结合的时期，所有装备都会上，更多的服务要硬件绑定在一起。未来更多的体育设备也在全面智能化。

分管智能化业务的副总裁李大龙泄漏，乐视体育智能硬件的生产合作方式则主要分为3种，分别是针对某一款产品联合研发和销售、构成控股公司独立运营和战略投资和并购。

增值服务方面，分管该板块的乐视体育副总裁金航则泄漏，增值服务业务分为游戏、电商等。在游戏分开发内容方面，乐视体育将打造中国第一体育游戏分发平台，并会借助资源进行IP合作、引进等。

“在电商板块，公司将依托乐视商城搭建垂直体育板块，包括线下看比赛的门票、体验虚拟体育等。另外，还将和国内外顶级赛事俱乐部合作，授权产品引入乐视体育商城。”金航泄漏，希望给用户提供移动互联一站式服务，像定场馆、找教练和移动分享。

另外，乐视将与体彩结合，推出彩票预测、分析等服务。目前乐视体育已入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务。

如此看来，乐视体育和乐视有着类似的商业逻辑：除获得上游的核心赛事版权，同时要通过同乐视TV、这样的硬件结合建立观赛终端，通过逐渐增加收费用户的比例，和电商、衍生品、虚拟物品和自行车这样的硬件取得收入。

乐视体育正在各个业务领域全面铺开，但这也让人不能不耽忧是不是涉及面太广，乐视现有的资源能否支持其业务的展开。

从内容版权本钱消化来看，广告收入、付费收入是最主要的变现渠道，这考验节目影响力和流量，但目前，乐视体育还没有公布这方面的实际进展；

从智能硬件来看，乐视推出的自行车定位高端，虽然声势不错，但具体的销售数据，和和乐视体育整体战略的契合，也需要时间来视察。

从赛事运营来看，在中国尚存较大的阻力。当前国内体育赛事履行的是“管办合一”模式，主办权过于集中。另外，能否运营出成功的赛事也是巨大挑战，这需要斟酌用户的偏好习惯、和市场环境的成熟度。

在发展前期，通过外部资金引入快速扩大，是创业公司的北京治疗白癜风最好医院普遍做法，但长远来看，乐视体育急需证明本身模式的正确性，能通过内部业务的配合、造血和流转，实现正向的现金流和独立运转。